凭据《国度电网有限公司供给商关系治理法子》的有关划定，，，原因查明后，，，若非供给商责任，，，专业主管部门或有关单元应立即函告物资治理部门解除对供给商的处置;若属于供给商责任且必要进行不良行为处置的，，，已暂停中标资格的功夫应计入不良行为处置功夫
。熔断期通常不超过1年，，，到期自动解除
。

       2022年度，，，鼎信通讯在国度电网的中标金额为16.51亿元，，，占公司2022年度经审计交易收入的53%;2023年度，，，公司在国度电网的中标金额为16.32亿元
。鼎信通讯在布告中称，，，熔断期间不影响公司已中标合同的正常执行
。“由于国度电网对于有关事项正在调查过程中，，，本次熔断机制的解除期限尚未可知，，，因而本事项对公司国度电网中标经营和业绩的影响存在较大不确定性
。”

       近年来，，，各大电力央企加大了对供给商的治理，，，定期颁布不良供给商名单
。

       网上公开的国网公司供给商关系治理划定较新版本如下：


国度电网  供给商关系治理划定
第一章 总则
第一条：为深入国度电网公司(以下简称“公司”)物资集约化治理，，，规范公司供给商关系治理工作，，，美满和优化供给商关系治理系统，，，凭据国度有关司法、律例、规章和公司划定，，，制订本法子
。
第二条：供给商关系治理重要蕴含供给商资质能力核实、供给商绩效评价、供给商不良行为处置、供给商分类分级治理、供给商服务等内容
。
第三条：供给商关系治理遵循“集中管控、分级执行、信息共享”及“平正、公正”的准则
。
第四条：本法子合用于公司总部、各省(自治区、直辖市)电力公司供给商关系治理工作
。公司直属单元及控股、参股单元供给商关系治理工作参照本法子执行
。

第二章  职责分工
第五条：国网物资部(国网招投标中心)是供给商关系治理的归口部门，，，其重要职责是：
制订公司供给商关系治理工作有关规章制度、尺度和规范;
领导、监督、查抄和查核省公司供给商关系治理工作;
组织发展供给商资质能力核实工作并成立统一的供给商信息库;
组织发展“总部直接组织执行”招标采购物资供给商的绩效评价;
掌管对“总部直接组织执行”招标采购物资供给商不良行为进行处置
。

第六条：国网安质部、运检部、营销部、农电部、基建部、互换部、直流部、信通部、国调中心等部门，，，共同国网物资部(国网招投标中心)发展供给商关系治理工作，，，提供设备全寿命周期各环节的供给商产品质量、履约、服务等信息，，，并提供相应技术支持
。

第七条：国网物资公司受国网物资部(国网招投标中心)的委托，，，发展公司供给商关系治理的具体执行工作，，，其重要职责为：
协助国网物资部(国网招投标中心)发展供给商资质能力核实工作;
协助国网物资部(国网招投标中心)发展供给商绩效评价工作;
协助国网物资部(国网招投标中心)网络、核实供给商不良行为信息;
掌管公司供给商服务中心日常治理工作
。

第八条：省公司物资部(招投标治理中心)是省公司供给商关系治理的归口部门，，，其重要职责为：
共同国网物资部(国网招投标中心)发展“总部直接组织执行”招标采购物资供给商的资质能力核实工作;
掌管组织发展“总部统一组织监控，，，省公司具体执行”招标采购物资供给商的资质能力核实工作;
掌管发展供给商绩效评价工作，，，并将“总部直接组织执行”招标采购供给商的绩效评价了局上报国网物资部(国网招投标中心);
掌管网络、上报“总部直接组织执行”招标采购供给商的不良行为信息，，，监督供给商进行整改，，，共同公司总部对供给商的整改情况进行验收;掌管对“总部统一组织监控，，，省公司具体执行”招标采购供给商不良行为进行处置
。

第九条：省公司安质部、运检部、营销部(农电部)、基建部、科信部、调度等部门共同省公司物资部发展供给商关系治理工作，，，提供在装置调试、交代验收、出产运行等环节供给商产品质量、服务、交货等信息
。

第十条：省公司监察部门掌管对省公司供给商关系治理有关工作进行监督
。

第十一条：省公司司法部门掌管对省公司供给商关系治理有关工作提供司法保险
。

第十二条：省公司物资供给公司共同省公司物资部(招投标治理中心)发展供给商关系治理有关工作
。

第三章 供给商资质能力核实

第十三条：供给商资质能力核实是指对参加公司招标采购的供给商的资质业绩文件及出产现场情况进行核实的活动
。经核实确认的供给商有关信息作为招标采购工作的重要参考凭据
。

第十四条：国网物资部(国网招投标中心)掌管束订“总部直接组织执行”招标采购供给商资质能力核实尺度，，，并定期组织发展核实工作
。

第十五条：供给商信息尝试集中管控，，，在电子商务平台中成立统一的供给商信息库，，，在公司系统内信息共享
。

第十六条：资质能力核实通常分为文件核实和现场核实
。文件核实内容重要蕴含供给商的根基信息、财政信息、汇报证书、产品业绩等
。现场核实内容重要蕴含供给商的设计研发、出产制作、试验检测、原资料组部件治理、产能等情况
。

第十七条：发展供给商资质能力核实工作时，，，应成立资质能力核实委员会，，，成员通常由物资治理部门、专业技术治理部门，，，以及有关技术、经济等方面的专家组成，，，其中从专家库中随机抽取的专家不得少于成员总数的三分之二
。

第十八条：供给商资质能力核实过程应有监察人员进行全程监督
：耸倒ぷ魇迪趾，，，监察人员应出具监察汇报
。

第十九条：供给商资质能力核实了局经资质能力核实委员会审批后，，，在招标采购工作中利用
。

第二十条：资质能力核实了局应奉告供给商
。

第四章 供给商绩效评价

第二十一条：供给商绩效评价是指对供给商的产品质量、合同履约、售后服务等综合情况进行全面、客观、正确评价的活动，，，评价了局作为招标采购工作的重要参考凭据
。

第二十二条：国网物资部(国网招投标中心)掌管束订“总部直接组织执行”领域重要设备资料供给商绩效评价尺度，，，凭据现实情况组织发展供给商绩效评价工作
。供给商绩效评价通常依照年度评价、动态刷新的准则发展
。

第二十三条：各单元物资治理部门应成立供给商绩效评价信息网络常态机制，，，实时把握供给商在合同签定、出产制作、运输交付、装置调试，，，以及设备运行等各环节信息，，，作为评价凭据
。

第二十四条：供给商绩效评价了局应与招标采购工作联动
。评价了局在招投标辅导小组办公室或物资治理部门鉴定后利用于招标采购中
。

第二十五条：供给商绩效评价了局应遵守公司有关保密划定
。

第二十六条：结合供给商绩效评价情况，，，物资治理部门应定期与供给商进行沟通，，，奉告其存在的问题，，，督促和疏导供给商改进提高
。

第五章 供给商不良行为处置

第二十七条：供给商不良行为是指在公司物资治理活动中，，，供给商供给的物资在全寿命周期内产生重大质量问题，，，以及供给商在参加资质能力核实、招标采购活动以及在合同履约过程中，，，在诚信、交货、服务等方面存在的问题
。全寿命周期是指产品从设计、制作、运输、装置、调试、运行直至退役的全过程
。

第二十八条：凭据不良行为的严重水平，，，对供给商在招标采购中采取扣减评标分值、暂停授标、列入黑名单等处罚措施
。

第二十九条：对供给商不良行为的处置了局应对外进行公示
。

第三十条：对供给商不良行为的处置不包办合同约定中对供给商违约的处罚
。

第六章 供给商分类分级治理

第三十一条：国网物资部(国网招投标中心)凭据公司有关划定，，，结合采购物资特点、数量以及市场供求关系等成分制订公司供给商的分类分级机制
。

第三十二条：省公司物资治理部门结合现实情况，，，制订省公司的供给商分类分级机制
。

第三十三条：供给商分类分级尝试动态治理，，，国网物资部(国网招投标中心)定期对“总部直接组织执行”集中招标采购供给商进行评估
。

第三十四条：省公司物资治理部门应定期对“总部统一组织监控，，，省公司具体执行”及省公司自行招标采购供给商进行评估
。

第三十五条：依照国度司法、律例和公司有关划定，，，物资治理部门凭据供给商分类分级了局，，，制订相应的采购和治理战术
。

第七章 供给商服务

第三十六条：供给商服务工作重要蕴含为供给商提供与招投标、合同订立等业务有关的征询与办理，，，接管供给商的建议与投诉，，，以及物资治理工作有关的信息颁布工作
。

第三十七条：公司设立总部和省公司两级供给商服务中心，，，别离由国网物资部(国网招投标中心)和省公司物资部归口治理
。

第三十八条：省公司供给商服务中心凭据业务必要和职能设置建设有关的硬件设施及相应的业务办理窗口，，，为供给商提供一站式服务
。

第三十九条：省公司供给商服务中心应发展供给商中意度调查等工作，，，改进和提高工作质量和工作效能
。

第四十条：公司总部对各省公司发展的供给商服务工作进行监督查抄，，，接受供给商投诉，，，对各省公司供给商服务情况进行查核评比
。